Skill Focus журнал

“Т”-образные компетенции

Современные реалии показывают нам, что необходимо расширять свой спектр знаний, дабы оставаться на плаву среди множества конкурентов. Редко встречаются люди, имеющие блестящие знания во многих областях сразу. Пример: на предприятие принято решение изменить вид выпускаемой продукции, сделать её более стильной и современной. Сможет ли инженер сделать это без дизайнера? Или же сможет ли дизайнер сделать работу так, чтобы при разработке дизайна не нарушилось функционирование изделия? Конечно, нет. Для эффективного выполнения задачи, необходимы знания двух профессионалов, а также их умение работать в команде.


При выборе сотрудников на работу, HR-менеджеры все чаще смотрят на наличие у сотрудника так называемых “Т”-образных компетенций.

Фундамент для “Т”-образных компетенций был заложен британским математиком и философом Дэвидом Гестом в 1991 году. Позже эти идеи начал продвигать Тим Браун — генеральный директор компании IDEO. Концепция “Т”-компетенций рассматривалась как подход, включающий в себя работу с приёмом сотрудников, которые могут создавать группы для генерации новых идей по принципу стыков разных дисциплин
.


Разберёмся с тем, что включают в себя “Т”-образные компетенции. Вертикальная линия “I” — “талант сотрудник” +“компетенции наработанные в его специальности” +фокус его внимания и то, к чему он готов прикладывать усилия. Это не просто выбранная специализация, это знания, полученные собственным опытом. Рассмотрим на примере олимпиады в школе. Все задания даются сверх учебного материала, то есть чтобы занять призовое место, нужно выходить за рамки базового материала и получать знания извне. Также и в работе, существуют задачи, при которых необходимо проявлять творческий подход и нестандартные способы решения, тем самым прокачивать “I” компетенцию. Тут все просто, чем больше задач решено, тем больше полученный опыт и экспертиза, как специалиста.

А что же за линия, лежащая горизонтально над “I” — это линия выхода за рамки вашей специализации. Мы можем отнести к этой линии всеми любимые Soft Skills, а также инструменты для повышения личной эффективности, но это только верхушка айсберга. Вертикальные компетенции сотрудников — это в первую очередь базовое понимание других специальностей. Все же мечтают о компании, которая двигается в едином векторе развития, где каждый отдел понимает задачи специалистов из другого отдела. Чтобы добиться такой ситуации необходимо прокачивать вертикаль “Т-компетенций” и заниматься базовым обучением сотрудников по темам не являющимися основными в их специализации.

Пример: Обычный маркетолог знает: интернет маркетинг, виды рекламы, SMM, SERM, Таргетированная реклама, Контент маркетинг, Контекстная реклама, Исследование аудитории

Т-компетентный маркетолог знает: SEO продвижение, воронка продаж, b2b и b2c продажи, проектное управление, Lean Production, Командообразование, Развитие креативности, декомпозиция целей, обычные знания маркетолога

Как вы видите на примере, любой сотрудник становится не просто узким специалистом с прокаченной «I», а специалистом, который понимает во всех областях в которых работает бизнес. Не нужно развиваться глубоко в тех специальностях, которые не являются экспертными, достаточно базовых знаний, которые можно получить очень быстро.



Почему важно развивать Т-образные компетенции?


Каждая компания сочетает в себе несколько разных сфер. Возьмем за пример Facebook, помимо IT-сферы затрагивается огромная область психологии. Или медицина, ученые научились заменять многие части тела на механизм — это значит, что мы имеем дело не только с медициной, но и с биотехникой. Речь идёт о том, что в современных реалиях лидирующие позиции будут занимать те, у кого будет больше сотрудников с большим набором компетенций и чем они более разноплановы, тем эффективнее.

Главное помнить, что Т-образные компетенции — это не врожденный навык, его нужно развивать и если для “I” компетенций необходимо выполнять сложную работу, постоянно изучать и следить за трендами в своей специализации. То с горизонтальными навыками все намного проще, ведь сотрудникам достаточно проходить базовые обучения, которые обычно не превышает 1-2 часов. А эффект для бизнеса, как и для роста специалиста будет огромный.

Развивайте и совершенствуйте сотрудников в Skill Focus
Т-компетенции