СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА.
ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В КОМПАНИИ
Рассматриваемые темы и инструменты
- Картирование производственного потока создания ценности (КПСЦ) - инструмент для понимания существующих процессов в компании и поиска потерь
- Оптимизации и совершенствование производства с применением 8 принципов эффективного производства
- Применение технологии TWI для совершенствования производственных рабочих операций и разработки кайдзен-улучшений
- Инструменты стандартизированной работы для устранения потерь, минимизации запасов, а также для достижения сбалансированного производства
- Производственная логистика. Совершенствование внешней, внутренней логистики, система канбан и свободной мощности для сокращения времени выполнения заказа
- TPM, SMED – инструменты совершенствования оборудования и сокращения времени переналадок
Практическая отработка навыков- «Производство». Раунд 2 - отработка навыков выявления и анализа потерь, построению диаграммы загрузки операторов. Участники определяют узкие места и вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса: организуют производственные ячейки, повышают эффективность процесса
- «SMED» 2 раунда - отработка навыков анализа существующего процесса, сокращения времени переналадки, кайдзен-работы с целью повышения эффективности работ
Рассматриваемые темы и инструменты- Встроенное качество. Технология внедрения. Диаграммы контроля качества процесса.
- Организация работы по улучшениям на участке: кайдзен-работа, работа в кружках качества. Анализ производственного процесса взглядом «орла» и «муравья»
- Повышение качества. Анализ возникновения проблем, поиск первопричины, диаграмма Исикавы и профилактика ошибок
- Лидерство и коммуникации. 5 видов потерь в лидерстве и коммуникациях, их влияние на результат работы мастера
- Методы мотивации сотрудников
- Стили управления и их использование в работе мастера
- Делегирование и его основные принципы
Практическая отработка навыков- «Кайдзэн работа» - отработка навыков организации процесса непрерывного совершенствования (кайдзен-работы), навыка поиска первопричины проблемы и разработки профилактических действий
- «Приоритеты» - отработка навыков расстановки приоритетов
- «Лидер» - отработка навыков управления командой, распределения и делегирования задач, коммуникаций с сотрудниками